Managementstijlen kunnen ons team beïnvloeden

Het is bekend dat perfectie een utopie is die we alleen in onze jeugd voelen nastreven, maar een effectieve manager weet dat een dergelijke toestand niet bestaat, zijn er alleen op tijd genomen beslissingen en de verantwoordelijkheid nemen correspondent.
Wanneer we een beslissing Dit kan goed of slecht zijn, maar het is een actie en als zodanig zal het een reactie genereren, op een gegeven moment zullen we slechte beslissingen nemen, maar dit betekent geen nederlaag maar eerder een leerkans waarmee we ons kunnen verbeteren.
ProjectbeheerBinnenkant van Projectbeheer we hebben verschillende stijlen die een negatief effect kunnen hebben op ons team. De eerste stap om te verbeteren is om de verkeerde benaderingen te kennen, zodat we onze eigen fouten in deze beschrijvingen kunnen identificeren en de bijbehorende maatregelen kunnen nemen om ze te corrigeren.
de ontduiker
Dit type beheer creëert een extreme angst om beslissingen te nemen en risico's te nemen, heeft de neiging om executies zo lang mogelijk uit te stellen en is nooit beschikbaar voor conflictoplossing, een leider met deze kenmerken zal waarschijnlijk niet in staat zijn projecten op tijd af te ronden en zal veel kansen voor verbetering missen die als een keerpunt voor verbetering zouden kunnen dienen.
Degenen die onder het bevel staan ​​van een persoon met deze kenmerken, zijn meestal gedemotiveerd omdat ze geen superieure ondersteuning vinden die hen aanmoedigt om te blijven zoeken naar nieuwe manieren om de stroom van teamwerk te verbeteren.
de competitieve
Het is bewezen dat de beste werkomgevingen zijn: samenwerkend, waarbij de eer wordt gedeeld door het team dat zich in elk gebied heeft ingespannen om de doelen te behalen, maar het kan zijn dat de projectleider Concurreer met uw ondergeschikten en andere managers voor meer krediet bij het opleveren van projecten.
In tegenstelling tot het vorige geval beeft dit profiel niet om een ​​beslissing te nemen, maar ook niet bij het ontnemen van een meer stimulerende taak van zijn teamgenoten, zodat hij altijd de meest opvallende punten uitvoert.
OmgevingEen omgeving met een gebrek aan samenwerking is ook erg ingewikkeld omdat de autoriteit het voorbeeld is en als het niet als een team werkt, dan schept het een precedent waarin de andere leden op een ongezonde manier met elkaar kunnen concurreren, waardoor de effectiviteit van het project.
Evenwicht
De uitersten zijn verschrikkelijk, omdat ze onevenwichtigheid betekenen, a goede manager Je moet de omgeving zo aangenaam mogelijk houden, je moet positieve druk uitoefenen op je teams, je moet ook weten te leven met je beslissingen en je integriteit weten te bewaren als je een tegenslag hebt.
U moet te allen tijde onthouden dat u een voorbeeld van professionaliteit moet zijn voor degenen die uw instructies moeten volgen, en daarbij loyaliteit en productiviteit bereiken.