Externe medewerkers beheren

Hoewel we dit voor beide partijen als een groot voordeel zien, zijn er punten die grote zwaktes kunnen worden als ze niet goed worden aangepakt. overzicht ze moeten een nieuwe dimensie krijgen, afstand nemen van oude canons en nieuwe trends omarmen, zodat we het maximale uit onze middelen kunnen halen.
Aan het eind van de dag is het belangrijkste om een geweldige werkomgeving, waar de druk iets positiefs is en vanwege projectvereisten, geen druk vanwege een slechte organisatie van de kant en een deel van het slachtoffer zijn geworden van de verleiding van een werk op afstand dat niet wordt vervuld.

Duidelijke doelen stellenDoor duidelijke doelen vast te stellen, kunnen we eisen en weten dat we op de goede weg zijn, als het doel is om een ​​​​percentage van de omzet te behalen dat groter is dan de vorige maand, of om de implementatie van een project te voltooien, moeten we de datum en de cijfers vaststellen en werken op basis van het bereiken ervan. Dat er geen dubbelzinnigheid is en dat de resource altijd weet wat hij moet doen om het doel te bereiken.
Beschikbaarheid en rapport
De mogelijkheid om een ​​eigen werkplek te hebben, thuis of ergens anders, kan leiden tot verwarring met de planning en de manier om te meldenHet feit dat er geen vast hoofdkwartier is, dat de arbeider vandaag en morgen thuis is in een zwembad, betekent niet dat er geen regels zijn wanneer ze beschikbaar zijn.
Dit maakt rapportage zelfs belangrijker, omdat vlotte communicatie ervoor zorgt dat het geen rommel wordt. Als het een baan is tijdens kantooruren, kunnen we diensten gebruiken zoals Skype of Gtalk om in contact te zijn met de resource en we kunnen zelfs vaststellen dat deze een aantal e-mails per dag van follow-up verstuurt.
Persoonlijk contact
Het is mogelijk dat dit alles ertoe kan leiden dat we elkaar nooit face-to-face met de werknemer zien, dit is een ernstige fout, minstens twee keer per maand moeten we persoonlijke ontmoetingen houden, waardoor we een werk scheikunde, huur een vergaderruimte, roep ze op naar het hoofdkantoor, enz.
Hiermee zijn we erin geslaagd om op een stevige vloer te staan, kunnen lichaamsuitdrukkingen en houding ons veel meer vertellen dan een paar cijfers in een rapport, laten we niet vergeten dat hoewel de doelen belangrijk zijn, de een gezond team behouden het kan zelfs beter zijn dan 120% naleving.
Zoals we kunnen zien, maakt technologie het voor ons gemakkelijker om onze werknemers betere tools te bieden dan tien jaar geleden mogelijk was en met elke vooruitgang kunnen we de kosten verlagen en zowel de economische als de werkomgevingsvoordelen vergroten.