Inhoudsopgave
Een van de eerste oorzaken is de verwachting die wordt gewekt rondom de nieuwe leider, maar de organisatie is er niet op ingericht om hieraan de benodigde ondersteuning te geven of wie simpelweg weer een leiderschapspositie bereikt heeft nog niet de persoonlijke tools en inspiratie die tot succes kan leiden.Laten we eens kijken naar enkele van de redenen die we moeten bekijken die ertoe kunnen leiden dat een leider faalt:
VertrouwensproblemenEr is een zeer geldige uitdrukking die deze reden kan samenvatten, alles wat teveel is doet pijn, in dit geval kan het buitensporige gebrek aan vertrouwen of het teveel ervan leiden tot het maken van fouten waardoor we het vertrouwen verliezen van degenen die we leiden, bijvoorbeeld als we gebrek aan vertrouwen en we handelen angstig we zullen geen voorbeeld en zekerheid geven aan ons team. Aan de andere kant, als we te zelfverzekerd zijn, zien ze ons misschien als arrogant en verliezen we ook het vertrouwen van het team, waardoor de prestaties kelderen.
Als we een vis vragen om in een auto te rijden die waarschijnlijk niet zal gebeuren, gebeurt hetzelfde met verwachtingen, als we de verkeerde op onze middelen zetten, zullen we uiteindelijk iedereen frustreren en onze baan verliezen.
Dit is een van de meest voorkomende problemen, een leider die niet weet wat hij kan verwachten of die misschien plaatst? verkeerde verwachtingen op zijn team of op sommige leden ervan, dit demoraliseert het team totdat ze uiteindelijk de leider met rust laten en met een grote mislukking.
Geen vertrouwensrelatie tot stand brengenWanneer we de kans krijgen om leiders te zijn, moeten we verder gaan en op dat moment moeten we bouwen Persoonlijke relaties, waarbij de rest van ons team betrokken is, kleine details van vertrouwen die ervoor zorgen dat iedereen in een harmonieuze omgeving werkt, omdat we anders gevallen zullen hebben waarin dezelfde teamleden valstrikken hebben of er niet genoeg vertrouwen is bij de leider om problemen te uiten in tijd.
Hoewel een leider zich in een unieke positie bevindt om zijn of haar mening te laten gelden, is deze leider dat wel moet duidelijk horen wat uw ondergeschikten uitdrukken, hetzij wanneer ze rechtstreeks tot u spreken, maar ook indirecte berichten.
Een leider die niet naar zijn team luistert, is voorbestemd om vroeg of laat te falen, omdat de kleine nuances ons de mogelijkheid geven om de situatie te begrijpen en zo met de juiste antwoorden te komen.
Omdat we zien dat het zijn van een leider veel dingen vereist waar we misschien geen rekening mee hadden gehouden, kunnen we, als we al deze redenen bekijken en ze in onze analyse opnemen, de reden zien voor onze mislukkingen in teamleiderschapsposities.
