Inhoudsopgave
Hoewel het misschien irrelevant lijkt, als onze medewerkers of teamleden ons niet vertrouwen als leiders, is het zeer waarschijnlijk dat het project zijn maximale potentieel niet zal ontwikkelen, waardoor we op een slechte manier achterblijven bij alle verwachtingen die we mogelijk hebben gewekt.Maar vertrouwen winnen is niet eenvoudig, we moeten een aantal dingen volgen die ervoor zorgen dat de medewerker of het teamlid ons en ons leiderschap accepteert, zodat ze zich maximaal kunnen inspannen voor een wereldwijd doel zoals het ons project kan zijn.
Laten we eens kijken naar enkele punten die we kunnen gebruiken om het vertrouwen van de werknemer te winnen:
Een van de eerste dingen die een vertrouwensrelatie tot stand brengen, is het vragen van de mening van onze medewerker, vooral in zaken die hem aangaan, maar belangrijker dan het vragen om de mening is ernaar te luisteren en het in de praktijk te brengen als we zien dat het dezelfde richting is als onze idealen en tegelijkertijd de medewerker laten weten dat er rekening is gehouden met hun bijdrage, dit vormt een band die de medewerker in staat stelt om hun ideeën te geven, omdat ze weten dat er naar hen wordt geluisterd.
Een ander punt waarmee we vertrouwen kunnen winnen, is door de reden voor onze beslissingen uit te leggen, de medewerker de kans te geven om mee te doen door de geschiedenis en de redenen te kennen die leiden tot het nemen van een beslissing of de reden waarom ons project de richting gaat die gaat. Als er rekening mee wordt gehouden, voelt de medewerker zich een belangrijk onderdeel van de organisatie.
We moeten de punten accepteren die in strijd zijn met onze beslissingen, zodat de werknemer vrijuit kan spreken, om ons zijn eerlijke mening te geven over waarom hij denkt dat het project niet gaat zoals het is, dit zou geen reden voor straf moeten zijn, maar een kans voor verbetering Als we u hebben aangenomen, is dat immers omdat we vertrouwen op uw professionele capaciteiten, in ieder geval voor de beoordeling en om er rekening mee te houden.
Het is niet de moeite waard om de medewerker bovenstaande punten te laten geloven als we het niet eens zijn, er is niets ergers voor het vertrouwen dan te ontdekken dat er tegen ons is gelogen, dit kan fataal zijn voor een team, vooral als we de stukken niet kunnen veranderen en we hebben a Zeer krappe leveringstermijn, dus als we iets niet willen doen, doen we dat niet met de medewerker.
Zoals we kunnen zien, zijn het kleine acties die grote positieve gevolgen kunnen hebben als we weten hoe we ze moeten gebruiken, hiermee kunnen de projecten groot zijn en zo behouden we een positieve omgeving, ongeacht de druk voor leveringen in deadlines.
